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 着眼于新零售变革,布局零售供应链基础设施是企业转型的重要方向

随着互联网特别是移动互联网的快速发展,整体的零售商业模式正在发生深度变革,平台化将成为未来行业的主要商业模式,围绕平台化构建零售供应链基础设施将成为企业新的核心竞争力。从目前看,未来的行业变革将主要围绕以下三个方面:

交易平台化:在互联网特别是移动互联网环境下,平台化将会是零售交易发生变革的主要方向,包括B端市场、C端市场,都将会逐步由传统的交易手段,转型平台化的交易模式。未来的交易基本都将转向平台模式,以平台与用户建立链接,以平台方式打通各个交易的关联方。平台模式将会显著改变行业的交易效率。

供应链平台化:在互联网的环境下,高效的供应链体系将依托互联网的链接建立更高效的供应链平台,打通供应链上下游的有效链接,使整体的供应链效率由目前的商品优势、交易模式转型为高效协同的平台化优势。

交付的平台化:在交易平台化的环境下,交付将成为行业的重要基础设施。身处全渠道时代,不论是B端市场,还是C端市场,企业比拼的最终将是交付效率。

永辉彩食鲜加工厂的战略布局看,基本将按照交易的平台化、供应链的平台化、交付的平台化来打造。

目前,彩食鲜已经完成交易的平台化布局。通过“彩食鲜”APP可打通与内部各个电商平台及外部B端、C端平台的链接,用线上链接、手机下单的方式提升交易效率,增强永辉整体的市场覆盖效率与服务能力。

彩食鲜供应链平台除了打通内外部各个电商及B端平台,还建立起从基地、加工、物流、用户之间的完整供应链上下游高效协同,提升整体平台化的供应链效率。

总体来说,企业转型需要打破传统的行业界限,洞察未来的行业变革,把企业快速融入到未来的行业变革当中。永辉大举切入B端市场,布局零售供应链基础设施体系的战略调整,值得行业高度关注。

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